МОДУЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ
Карьера – план или случайный выбор – базовый мастер-класс
Идея
Мастер-класс адресован всем, кто задумывается над своим профессиональным путем, независимо от места, в котором в данный момент находится. Если Вы:
- Думаете о том, как делаете профессиональный выбор.
- Задаетесь вопросом: кто управляет Вашим профессиональным путем – Вы сами или обстоятельства, которые возникают.
- Думаете, как в настоящее время можно планировать свою профессиональную карьеру
- Замечаете, что чаще принимаете предложения от других чем сами обозначаете направление своего профессионального развития.
Приглашаем принять участие в нашем мастер-классе.
Во время мастер-класса у Вас будет возможность:
- Анализа профессионального опыта с точки зрения осуществления планов профессионального развития.
- Разобраться в индивидуальных ценностях и мотивации в профессиональной сфере.
- Определить концепцию свей профессиональной.
- Определить Ваши деловые и личные обстоятельства, касающиеся реальных возможностей осуществления профессиональной карьеры.
- Определить существенные ограничения в реализации профессиональных планов.
- Определить профессиональные приоритеты.
Цель мастер-класса это расширение компетенции в сфере осознанного создания профессиональной карьеры. Мастер-класс это также возможность предпринять конкретные действия в этом направлении. В рамках встречи предусмотрены элементы самостоятельной работы. Она опирается на анализ профессионального опыта и планов на будущее, а также инструменты, поддерживающие осуществление этих планов.
Управление проектом – продвинутый уровень
Идея
К управлению проектом мы подходим как к комплексу компетенций, которым должен обладать каждый, кто выступает в роли лидера проекта. Практика показывает, что проектам очень часто не хватает эффективного управления или данная проблема замечается на этапе, когда возникают конфликты или проблемы с тайм-менеджментом. Результатом плохо управляемого проекта является неудовлетворение клиента, его отказ от сотрудничества или угроза репутации бренда. Затраты плохого управления для коллектива, компании или отдельного сотрудника бывают обычно большими.
Во время мастер-класса:
- Мы вместе пройдем весь процесс реализации проекта, с момента его начала до конца.
- Вы узнаете чем отличаются определенные этапы проекта и с какими угрозами и препятствиями Вы можете встретиться.
- Вы узнаете методы, как предвидеть риск возникновения непредвиденных ситуаций.
- Вы узнаете, как поощрять других к осуществлению проекта и как стимулировать мотивацию сотрудников во время всего проекта.
- Вы научитесь, как управлять сложным проектом, в котором участвует несколько разных коллективов, как объединять цели определенных коллективов и как сотрудничать с их лидерами.
- Вы узнаете методы оптимизации всего процесса: „меньше значит лучше”.
Структура мастер-класса была задумана так, чтобы Вы смогли узнать: теорию модели управления проектом, инструменты поддерживающие осуществление проекта, а также приобрести практический опыт в его проведении.
Упражнения опираются на реальные примеры проектов. Во время мастер-классов участники:
- определяют цели, проблемы и барьеры в реализации проекта
- называют задачи лидера проекта
- учатся, в чем заключается эффективная координация проекта
- называют факторы, которые способствуют и осложняют реализацию проекта
- ищут нужные ресурсы
- перепоручают задачи
- вырабатывают решения на основе приобретенных знаний.
Права и обязанности лидера проекта – продвинутый уровень
Идея
Мастер-класс мы адресуем сотрудникам, перед которыми предстоит задача осуществления проекта. Чтобы быть лидером проекта, нужно выполнить конкретные требования: выбор и мотивация сотрудников, разделение зон ответственности, наблюдение за выполненной работы, решение конфликтных ситуаций – это лишь некоторые из них. Однако не всегда (в рамках компании или коллектива) права и обязанности лидера четко определены. Существуют многие проекты, которые проводятся без внимания со стороны лидера. Это порождает многие недоразумения и межличностные конфликты. Это может быть источником неудовлетворения клиента осуществлением проекта.
- Знаете, почему Вы являетесь лидером?
- Что важнее: цель или люди?
- Как Вы готовитесь к осуществлению проекта?
- Вы вообще готовитесь к этому?
- Как Вы управляете ситуациями, если сроки выполнения задач затягиваются или переносятся?
- Вы знаете, что Вы должны, а чего не должны делать?
Вопросов, которые Вам надо себе задать до начала осуществления проекта намного больше. Каждый проект требует запланированного и осознанного подхода.
Во время мастер-класса Вы расширите знания на тему:
- роли лидера проекта
- ответственности, которая возлагается на лидера проекта
- эффективного перенаправления задач
- возложения ответственности за осуществление целей
- как мотивировать и поощрять других к осуществлению целей проекта
- как эффективно требовать осуществление назначенных задач
- ошибок, которые совершаются во время реализации проекта
Во время мастер-класса Вы получите информацию о теоретических моделях управления проектом, а также будете участвовать в практических упражнениях, поддерживающих совершенствование компетенции лидера проекта.
Управление изменениями – продвинутый уровень
Идея
Введение изменений это неотъемлемая часть личной, как и профессиональной жизни. Изменения в сфере бизнеса неизбежны в сегодняшнем мире и они являются частью процесса в каждой компании. Независимо от характера изменений они очень часто вызывают сопротивление перед тем, что должно измениться. Изменения, даже заранее запланированные требуют соответствующей подготовки к ним и управления ими, так как каждый из нас иначе реагирует в ситуации изменений и иначе их воспринимает. Опыт и исследования показывают, что конструктивное проведение процесса изменений позволяет повысить мотивацию сотрудников участвующих в процессе и ограничить затраты всего процесса.
Во время мастер-класса:
- Вы узнаете теорию, касающуюся динамики процесса изменений.
- Вы узнаете характеристику определенных этапов изменений вместе с требованиями и ограничениями, которые с ними связаны.
- Вы узнаете кто будет Вашим союзником при введении изменений и кого не удастся Вам мотивировать и привлечь.
- Вы узнаете как заметить ограничения, слабости и препятствия в процессе изменения и как ними управлять.
- Вы узнаете практические инструменты полезные на определенных этапах процесса изменений.
Мастер-класс был задуман так, чтобы участники смогли приобрести занания на тему процесса изменений, а также чтобы на практике совершенствовали умения существенные с точки зрения конструктивного прохождения процесса изменений.
Принципы построения стабильного коллектива – продвинутый уровень
Идея
Мастер-класс мы адресуем всем, кто находится на пути профессионального развития и хочет подготовиться к роли отвечающего за построение стабильного коллектива и управляющего им или тем, кто должен выступить в этой роли. Мы считаем, что то, каким является коллектив и как в нем работают его члены, должно зависеть от шефа. Однако опыт показывает, что руководители коллективов часто сосредотачиваются на выполнении задач и осуществлении целей, а „коллектив” образуется каким-то образом самостоятельно. Мы предлагаем другой подход, который предполагает:
- с точки зрения лидера – учет роли индивидуального стиля руководителя на формирование коллектива
- с точки зрения членов коллектива – значение чувства принадлежности к коллективу каждого из его членов
Каждый коллектив отличается чем-то другим. Это зависит от многих факторов: индивидуальных черт руководителя коллектива, членов коллектива, организационной культуры в компании, деловых обстоятельств. Наша цель это показать путь, где руководитель играет значительную роль в контексте формирования коллектива и работы с ним. Мы считаем, что коллектив, построенный согласно с индивидуальным стилем руководителя коллектива и с учетом индивидуальных потребностей членов коллектива, достигает лучших результатов в бизнесе.
Во время мастер-класса Вы расширите знания на тему:
- принципов функционирования коллективов
- значения чувства принадлежности к коллективу при реализации его целей
- ролей в коллективе
- коммуникации к коллективе
- принципов разделения обязанностей
- ответственности за достижение целей в коллективе.